78电子书屋战略破局
豆瓣评分7.2
内容简介
本书全景式深入呈现了在内外部环境风云变幻、组织变革和转型的背景下，中国企业各层管理者在战略相关话题上所经历的真实挑战、纠结和困难。
基于多位管理咨询顾问亲历的中国企业变革项目和实践变革工作，本书重点为大家介绍对企业至关重要的，从思考到落地的“战略循环四重奏”，即战略思考、战略共识、战略解码和战略实施这四件大事，并着力细致呈现每件大事涉及的迷思和误区关键要点、具体做法和过程、实操中的常见问题。我们回顾介绍了一些经典的和新近涌现的战略理论流派，并穿插评述，归纳企业实战中的战略思考的要点，希望能给大家带来更多启发。
本书力图从理论到实践，为大家介绍思路和方法，提供模板和范例，分享可能出现的“坑”和应对诀窍，回放真实的案例和高管对话，帮助中国企业各层管理者和其他有需要的人士更好地开展战略考、达成战略共识、推动战略的解码和战略的真正落地实施,并真正实现企业的可持续健康发展。
作者简介
陈玮
ForeSee预·见成员。北大汇丰商学院管理实践教授，曾任滴滴出行高级副总裁，万科集团执行副总裁兼首席人力资源官，合益集团（HayGroup）大中华区总裁、东北亚区总裁、全球执委会委员及全球董事会董事。拥有近20年管理顾问经验，为众多中外领先企业提供管理咨询服务。近年出版著作有：《中国企业靠什么赢》《深度领导力》。
陈雪萍
ForeSee预·见成员。30年企业管理和变革咨询经验，曾任合益集团大中华区总裁，光辉国际（KFY）咨询业务中国区副主席。操刀若干大型组织转型项目，对中国民营企业、大型央企管理体系有着深度的洞察和思考，帮助众多高管团队、业务领导人实现自我突破和转型。受邀在经管类期刊发表多篇文章分享管理思想。
陈悦
ForeSee预·见成员。有着丰富的企业实战和多年咨询经验，深耕企业战略落地及
变革设计和实施。曾任合益集团全球高级合伙人，大中华副总裁及民营企业业务负责人。曾任中国某大型民营企业集团总裁，领导了集团的多轮变革，也曾就职于华为总部。于2003年进入咨询行业。在加入合益集团前，就职于毕博(BearingPoint)战略团队, 以及安永 (E&Y) 并购团队。
岑颖寅
ForeSee预·见成员。毕业于新加坡国立大学，获MBA学位。曾任合益集团大中华区副总裁及人才和领导力学科带头人，光辉国际全球高级合伙人。有着丰富的管理咨询和企业人力资源实践经验，深耕于人才测评和管理、领导力发展等领域，服务于众多行业。有多项专业认证，多篇文章见诸《财富》《世界经理人》等媒体。
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